隊報：世界杯向投資者（zhě）開放，將徹底淪為純粹（cuì）金（jīn）融（róng）資產

8月1日訊 隊報報道，7月底，國際足聯啟動了主席因凡蒂諾任期內最具爭議的項目之一。該機構（gòu）計劃成立一家名為“國際足聯前瞻企業”的子公司，將其最賺錢的商業業務（wù）整合其中，隨後向私人投資者出售約20%的股份，套現42億美元。作為交換，國際足聯承諾在2027年至2030年間，向其211個成員協會提供（gòng）的援助資金翻一番。

該項目一經公布（bù）便引發強烈反對。歐足聯、多個洲際足聯（lián）以及國際職業足（zú）球運動員聯合會對這一計劃的決策方式和核心內容均表示不滿，甚至揚言要抵製國際足聯旗下的賽事。在這場博弈背（bèi）後，隱（yǐn）藏著一個大眾尚不熟悉的概念。

什麽是足球領域的商業公司？為何其運作模式會引發如此巨（jù）大的分歧？商業公司如何運作？其原理相對簡單。足協或聯盟將（jiāng）最賺錢的業務剝離到一個獨立實體中，將（jiāng）電視轉播權、讚助、款待服務或門（mén）票收入打包，形成一個更易估值的資產包。實體成立後，可向投資者開放部分（fèn）股權，而體育機構仍保留對新公司的控製權。作為回報，機構通過出讓少（shǎo）數股權立即獲得大量現金。投資者則（zé）買入一份預期未來會（huì）增（zēng）值的資產。如果世界杯的商業機器持續擴張（zhāng），他們的股份也將隨之升值（zhí）。不過，國際足聯尚未詳細說明這筆收益將（jiāng）如何重新（xīn）分配。

這家未來（lái）的子公司將整合男女世界杯、世俱杯及其他多（duō）項賽事的收入。國際足聯（lián）強調，該子公司將“永遠由國際足聯擁有並控製”，其治理結構不（bú）會改變。換言之，國際足（zú）聯出售（shòu）的不是世界杯本身，而是其未來產生的部分收益。

其目標非常明（míng）確。通過出讓約五分之一（yī）的股份，國際足聯希望入賬42億美元。部分資金將用於（yú）大（dà）幅增加對成員協會的援助。若該項（xiàng）目獲批，每個協會在四年內最多可獲得4000萬美元。

足球界對這種資本運作（zuò）並不陌生。2022年，法國職業足球聯盟（méng）成立了其（qí）商業公（gōng）司，隨後將13%的股份以15億歐元（yuán）出售給CVC基金，目的是在轉播權危機的（de）背（bèi）景下迅速（sù）獲（huò）取資（zī）金。西甲聯盟也（yě）采取了類似邏輯，於2021年（nián）以27億歐元（yuán）出售了10%的股份。

然而，兩者的情況（kuàng）有著本質區別。當時法國職業足球聯盟（méng）是在尋求財務上（shàng）的“救命稻草”，而國際足聯目前的經濟（jì）狀況卻一片（piàn）大好。預計在2023至2026周（zhōu）期內，其收入將接（jiē）近150億美元，是上一（yī）周（zhōu）期的兩倍。因此，多位觀察人士（shì）認為，國際足聯完（wán）全可以成立這家子公司，而無（wú）需向私人投資者開放股權。這種反（fǎn）差也進一步加劇了外界的質疑。

批評首先集中在決策（cè）程序上。歐足聯、多個洲際足聯以及球員工會認為，在計劃（huá）公布前他們並未得到充分谘詢。他們（men）還指（zhǐ）出時間安排過於緊迫，因為通過相（xiàng）關計劃承（chéng）諾的額外2000萬美元援助，僅保留給在9月19日前批準該改革的成（chéng）員（yuán）協會。

這一財務（wù）承諾也引發了政治層麵的爭議。每個成員協會（huì）在國際足聯都擁有一票表決權。對於規模較小的協會來說，4000萬美元有時相（xiàng）當於其數年的運（yùn）營預算。反對者擔心，這種（zhǒng）資金分配會影響投票走向，並（bìng）進一步鞏固因凡（fán）蒂諾的影響力，畢竟他將發展援助作為其任（rèn）期內的核心（xīn）政績之一。

最後，該項目還引發了一個更具象征意義的問題。投資基金入股絕非（fēi）出於慈（cí）善，而是追求回報。這加劇了人們對賽事過度商業化（huà）的擔憂（yōu），未來可（kě）能會（huì）出現更多比賽、新賽製或額外的廣告空間，例如2026年世界杯的“清涼暫停”，就是為了配合某些轉播商的廣告插播而設置的。

這正是該項（xiàng）目反對者所極（jí）力抵製（zhì）的趨勢。從法律上講，國際足聯堅稱自己沒有出售世界杯。但在反對（duì）者看（kàn）來，將世界（jiè）杯（bēi）的部分經（jīng）濟價值向投資者開放，實質上就是將這項足球界最（zuì）負盛名的賽事（shì）徹底淪為純粹的金融資產。