布馮：曾（céng）經的意甲是歐洲足壇的標（biāo）杆，現在已淪為“練級過渡聯賽”

8月2日（rì）訊 近日，意大利傳奇門（mén）將布馮接受了（le）《米（mǐ）蘭體育報》的采訪，他談到了意大利（lì）足球的現狀、青訓體（tǐ）係、曼奇尼的執教以及（jí）關於（yú）因凡蒂諾的爭議。

如今意大利再度無緣世界杯，你當下的心境和（hé）看法是什麽

現在我們必須重整旗鼓，找回當年奪得歐洲杯時的勢頭，而不是第二次世界杯（bēi）折戟後的低迷氛圍。此（cǐ）前馬爾蒂尼和萊（lái）昂納多曾向我發出足（zú）協管理層邀約，我雖一度心動，但（dàn）最終選擇拒絕。如（rú）果當時我（wǒ）答應邀請，大（dà）概率（lǜ）會和他們一同離開崗位。

但意大利國家隊是所（suǒ）有球迷、所有球員（yuán）的共同體，是獨一無二的（de）象征。作為為國家隊出戰176次、隊史出場紀錄保（bǎo）持者，在球隊（duì）陷入低穀的時刻（kè），我無法選擇沉默。

曼奇尼已經主動承認自己（jǐ）執教（jiāo）出現失（shī）誤，你認為這一句（jù）道歉（qiàn）足夠回應外界的（de）質疑嗎

真正的（de）答案，應該由意大利民眾和國家隊球員（yuán）來給出。從多納魯馬的表態來看（kàn），隊內已經形成統一認（rèn）知，這是很好的局麵。

整體來看，你如何評價曼（màn）奇尼的執教能（néng）力與這次執教任職（zhí）

從競技專業角度來說，聘請曼奇尼是合理且正確的選擇。他具（jù）備搭建成熟戰術體係的能力，能打造出適配球隊建隊目標的打法。如果我是巴黎、拜仁、皇（huáng）馬、尤文（wén）這樣的頂級豪門，一定會（huì）認真考慮聘請他執教。

但外界（jiè）始終無法釋懷他去年8月（yuè）突然辭職的舉動，你怎麽看待這件事

辭職的事實確實無法回避，我很能理解這種歸（guī）屬感帶來的選擇，當年我隨尤文圖斯降（jiàng）入意乙，主動放棄50萬歐元（yuán）薪水，純粹是出於（yú）對球隊的歸（guī）屬（shǔ）感（gǎn）與責任（rèn）感。

外界普遍認為，曼奇尼執教（jiāo）國家隊的五年可以分為三個截然（rán）不（bú）同的階段，你是否認同

確實如此，這（zhè）既是球隊的發展軌跡（jì），也是他個人的執教心路。第一階段是觸底反彈，換（huàn）帥帶來了全新的氛圍與高漲的鬥誌，全隊（duì）都懷（huái）揣（chuāi）著取勝的信念。第二階段是最艱難的守成期（qī），想要守（shǒu）住成績、持（chí）續保持團隊（duì）鬥誌，是普通強隊和頂級頂尖隊伍的核（hé）心差（chà）距。而到了最後階（jiē）段，球隊的戰術體係、團隊（duì）信念都出現了裂痕，整體狀態徹底下滑。

有（yǒu）傳聞稱，在（zài）斯帕萊蒂上任（rèn）前，曼（màn）奇尼曾有意回歸執教，是你出麵阻止了這件事，屬實嗎

當時我在足協擁有重要話語權，但最終決定權並不在我手裏。那（nà）個（gè）時間節點，加圖索是市麵上最適配國家隊（duì）的主帥人（rén）選。當時球隊備（bèi）戰時間極其緊張，世界杯附加賽幾乎無可避免，我們急（jí）需一（yī）位教練提振低迷的士氣，重塑球員的榮譽感與比賽激情。

我深耕足壇多年，深知比賽的（de）成敗從來不能（néng）僅憑一張紅牌、一粒點球定論。真正的關鍵，是日常訓練的磨合、教練與球員的默契。那段時間（jiān），我真切感受到了球隊與教練之間極致的默契、尊重（chóng）與共識（shí），這是非常難得的。

曼奇尼的教練團（tuán）隊納入了拉涅利，外界對這個配置褒貶不一，佐夫也質（zhì）疑過技術總監崗位的價值，你怎麽看

我理解外界的質疑，這是很正常的。但當下意大利足壇處於敏感的（de）轉型階段，拉涅利（lì）的加（jiā）入至關重要，無論是（shì）職業素養還是（shì）戰（zhàn）術儲備，他都能為團隊提供十足的保障與支撐。

皮爾（ěr）洛（luò）最終沒能進入國家隊教練組，很（hěn）多人（rén）感到惋惜，你如何看待這件事

我反而覺得慶幸，以當時的客觀條件來看，皮爾洛接手（shǒu）的話，必然會踏上一條布滿荊棘的艱難道路。此前所謂的“俄羅（luó）斯（sī）相關爭（zhēng）議”，就是一（yī）場拙劣的政治操作，目的就是（shì）強行給他貼上“不宜任用”的標簽（qiān）。即便遭遇這些（xiē）不（bú）公的糟心事（shì），我依（yī）然堅信，我們（men）要像遊子眷戀故土（tǔ）一般，赤誠且熱烈地熱愛意（yì）大利（lì）、熱（rè）愛意大利（lì）足（zú）球。

當初馬爾（ěr）蒂尼和萊昂納多向你發出邀約，具體是什麽崗位？你為何最終選擇拒絕

他們邀（yāo）請我出任國家隊管理層，主要負責統籌（chóu）一線隊和各級青年梯（tī）隊的整體建設。他們的誠意和（hé）熱情確實讓我（wǒ）一度動搖，但我最終還是堅（jiān）持了自（zì）己的決定。從1991年（nián）至今，我三十（shí）多年裏從未休過超（chāo）過20天的長假（jiǎ）。如今我想停（tíng）下腳步，好好（hǎo）陪伴一直默默支持我的妻子（zǐ）、孩子和父母，我需要休整（zhěng）身心、重新蓄（xù）力。

很多人設想，如果當初邀請瓜迪奧拉執教意大利國家隊，結（jié）局（jú）會不會（huì）不一樣

單論名氣，瓜迪奧拉絕對能為球（qiú）隊帶來巨大的士氣提振，這也是我（wǒ）們當時急需的。但即便請來他，也沒人能保證絕對的好成績。他是近三十年（nián）最頂級的教練（liàn），但他的執教經驗全部來自俱樂部（bù）賽事，而國家隊足球的體係、節奏、邏輯，和俱樂部完全是兩個維度。

裏皮曾（céng）帶領意大利登頂世（shì）界杯，是足壇傳奇名帥，你（nǐ）如何評價他？如今足壇還有他這樣的頂級（jí）教練嗎

裏皮是真正的天才教練，他既有頂級的戰術視野和賽場直覺，又擁有超強的溝通感染力，能讓所有人凝聚信念、全力以（yǐ）赴。我更願意換一個角度（dù）看待選帥問題：與其尋找“下一個裏皮”，不如先明確足協技術總監和國家隊主帥的核心目標（biāo），再篩（shāi）選適配目標的最優人選。

如果由你擔任足協技術總監，你會如何規劃國家隊、選（xuǎn）擇主帥

我會把四年（nián）後順利晉（jìn）級世界杯（bēi）作為（wéi）核心目標，所有規（guī）劃（huá）都圍繞這一（yī）點展開。基於這個目標，我的（de）首選主帥是孔蒂，其次是巴爾迪尼，再依次考量其他人選。足壇（tán）選帥最忌諱僅憑直（zhí）覺、跟風選擇，沒（méi）有任（rèn）何實質依據。正確的邏輯永遠是：先搭建完整、可行的建隊規劃，再挑選適（shì）配體係的教練，同時要有勇氣敲定選擇、清晰向公眾和媒體闡釋理由（yóu）。

在你看來，意（yì）大利（lì）足（zú）球當下最核心的問題是（shì）什麽？未來會走向何方

多年來，足壇充斥著各（gè）種空談和口號，卻沒有一套真正落地（dì）、可持續（xù）發展的長期規劃。過去三年，我和足（zú）協主席（xí）格拉維納推動了不（bú）少務（wù）實項目，比（bǐ）如U14青訓梯隊建設、專職聯邦教練體係（xì）搭建等等。但最大的問題是：沒（méi）人（rén）真正重視青訓根基（jī）。

球迷隻看重比賽結果，沒人（rén）關注青訓工作人員的付出，沒人知道維斯奇迪憑借出色的青訓統籌工作獲評最佳梯隊負責人，沒（méi）人看見（jiàn）我們為年輕球員爭取（qǔ）出場機會付出的努力。過去這種現狀尚可理解，如今已經完全無法接受。

意甲和意大利足球的整體競爭力，為（wéi）何逐年下滑

曾經的意甲是歐洲足壇的標杆，群星璀璨、引（yǐn）領潮流。如今我（wǒ）們的（de）聯賽排名大概跌至（zhì）歐洲第（dì）五，可賽場內外的高壓環境（jìng）絲毫未減。每（měi）一輪聯賽，教練都（dōu）背負著巨（jù）大（dà）的下課壓力，球迷對失誤（wù）零容忍。

現在的（de）意甲（jiǎ）已經淪為“練級（jí）過渡聯賽”，歐洲各大豪門都會送年輕球員來這（zhè）裏曆練，但諷刺的是（shì），我們自己的本土（tǔ）年輕球員，反而沒有出場機會。這是最致命的問題。高壓環境讓（ràng）所有教練都不敢冒險啟（qǐ）用新人，青訓人才徹底斷層。

所以是我們的本土球（qiú）員（yuán）實力退（tuì）步、人才枯竭了嗎

絕對不是，我們有大量優秀的意大利球員（yuán）在英超賽場站穩腳跟、表現（xiàn）出色。隻是大（dà）家不願正視，足球運（yùn）動在二十年裏已經（jīng）徹底迭代升級。如今足壇沒有絕對的強（qiáng）弱，波黑可以點球（qiú）擊敗我們，德國會輸給厄瓜多（duō）爾、巴拉圭，西班牙（yá）也能和佛得（dé）角戰平。

“我（wǒ）們是意大利”是（shì）刻在骨子裏的榮光（guāng），曆史底（dǐ）蘊永遠不會（huì）消失，但其他國（guó）家都在飛速（sù）進步，戰術（shù）、體係、理念全麵升級，已經追上甚至超越了我們。不要覺得挪威是弱旅，他們早已是歐洲頂級強隊，和西班牙、法國、英格蘭處（chù）於同一梯隊（duì）。我們在奧（ào）斯陸慘敗，就是最（zuì）好的證明（míng）。對陣這類強隊，我們先天（tiān）處於劣勢，至少打入兩球才有機會爭取好結（jié）果。

加圖索曾說，意大利隊最大的敵（dí）人是恐懼（jù），你（nǐ）是否認同

完全認同，連續的（de）失利、一次次出局的打擊，給我們留下了很深（shēn）的心理陰影（yǐng），這種挫敗感和恐懼感（gǎn），始終難（nán）以消除。

除了恐懼，球隊還（hái）陷入了消極認命的心態，該如何打破（pò）這種局麵

新任國家隊主帥的核心任務，就是為球隊重塑信心、點燃鬥誌、驅（qū）散消極心態，讓每一位球員（yuán）都堅信，意大利隊依（yī）然具備競爭力，依然可以創造佳績。

你（nǐ）此（cǐ）前曾說，2006年後意（yì）大（dà）利荒廢了二十年，如（rú）今局麵有改變嗎

唯一的轉機就是，我們終於徹底認清（qīng）了自身的（de）問題和困境，不再自（zì）欺欺人，也清楚（chǔ）當下必須立刻做出改變、主動革新（xīn）。

如今國際足（zú）聯爭議不斷，外界擔憂下一（yī）屆世界杯會出現（xiàn）大規模（mó）抵製（zhì），你怎麽看

我很早就認識參選初期的因凡蒂諾（nuò），當時的他讓我十分認可。本屆世界杯的賽事本身很精彩，但其中很（hěn）多亂象和問題，我始終無法接受（shòu）。如今私人資本（běn）大規模湧入世界杯賽事，這讓我非常擔憂（yōu）。

足球發展需要資（zī）本助力，但一旦突破公平（píng）、純粹的底線，就需要強有力的規則和決策（cè）來約束，才能讓足壇良性（xìng）發展。就像索馬（mǎ）裏裁判無（wú）端被遣返，全程無（wú）人發聲、無（wú）人追責，這就是足壇規則缺失、底線失守的最好證明。