格策：克洛普的領（lǐng）導（dǎo）能力是（shì）非凡的，他真的（de）做得太棒了

8月3日訊 格（gé）策接受《圖片報（bào）》采訪，談及克洛普等（děng）話題。

你（nǐ）在四（sì）月份將與（yǔ）法蘭克福的合同延長到了2028年，球迷們可以對你抱有哪些期待？

這是我和家人共同做出的、深思熟慮後（hòu）的決定。我（wǒ）在這裏感覺很享受，我已經34歲了，清楚自己比（bǐ）過去需要更多的恢複時（shí）間。但我的明確目（mù）標依然是幫助俱樂部和球隊——無論在場上還是場下，用我的經驗（yàn），以及依然充沛的熱情。

很多人此前隻預料你會續約一年……

我是（shì）那種傾向於長遠規劃的人，我們彼此都知道（dào）對方（fāng）的價值，在溝通中也明確指出了我（wǒ）能給球隊帶來什（shí）麽，以及俱樂部能給我什麽。

法蘭克福新帥阿迪·許特爾在上任後立刻給（gěi）你打（dǎ）了電話（huà），這（zhè）對你來說是一個重要信號嗎？

是的，絕對是（shì）。那是一次很好的（de）交談，從他訓練的方式、他說話的方式以及他與人相處的方式——不僅（jǐn）僅是（shì）與（yǔ）球隊——都能看出，那是一次很好的談話。

最（zuì）讓你印象深刻（kè）的是什麽？

他（tā）的清晰（xī）度。他指出的那些問題，用（yòng）很少的話就能產生很大效果，這確實（shí）令人印（yìn）象（xiàng）深刻。

溝通並不（bú）是他的前（qián）任（rèn）阿爾伯特·列拉特別擅長的事情，在列拉手下踢球的那（nà）四個月是你職業生涯中最瘋狂的階段嗎？

確實（shí）非常接近，那是一（yī）段非常特殊的（de）時期。那四個月極其緊張。很多事情並沒有按照我（wǒ）們（men）預想的那樣發展和（hé）實現——無論對我個人、對俱樂部還是（shì）對球隊來說都是如此。但那些都已（yǐ）經是過去式了，我不想再（zài）多（duō）談。歸根結底，足球是結果導向（xiàng）的運動。不過我認為，把責任完（wán）全推（tuī）給某一個人並非（fēi）正確的做法。每個人都應該反思自己的表（biǎo）現，隻有這樣才有改進的可能。

列拉下課之後曾（céng）發表後續評論，大意是說，不能因為（wéi）某人是世（shì）界杯冠軍（jun1）就可以為所欲為。這話讓你生氣嗎？

我認為在我的職業生涯中，我和每一位教練（liàn）都保持著非常好（hǎo）的關係。如果他（tā）認為他必須這樣說，那就隨他吧。不過，他這樣（yàng）措辭——怎（zěn）麽（me）說呢——挺有意思的（de）。因為那前提是我們有過較多交流或彼此很了解，但（dàn）實際上並非如此。如果他堅持認為按照他（tā）自（zì）己的（de）認知必須這樣解（jiě）讀，那他（tā）盡管這麽做。

你如何評價自己上（shàng）賽季在法蘭克福隊的表現？

我自己清楚，我可以做得更好。我們已經對賽季進行了總（zǒng）結並翻篇了，現在（zài）要做的是向前看，把事情做（zuò）得明顯更好。如果看我在這（zhè）四年總體上的表現（xiàn），上賽季無疑是最弱（ruò）的一年——無論對我個人還是對球隊都是如（rú）此。

你幾（jǐ）乎贏得（dé）了（le）一切，現在已為人父（fù），還是（shì）成功的投資人，如今（jīn）是什麽（me）仍然在驅（qū）動你（nǐ）踢球？

我一直都有一種內在驅動力，尤其是要向自己證明自己。從我很小的時候起，我（wǒ）就喜歡迎接挑戰、挑戰自我。當然我也知道，我還能踢足球的時間（jiān）不超過十年了，這讓它更加（jiā）特別。盡管如此（cǐ），在我的職業生（shēng）涯這個階段，仍（réng）然有一些東西（xī）我想從自己身上挖掘出（chū）來，以求（qiú）變得更好。

你是那種能夠享受已取得成就的人，還是會立刻尋找下一個目標？

我覺得（dé）這些年來這一點有所變化。以前我追逐的是大目標：成為德甲冠軍、贏取獎杯。現在我（wǒ）也會為一些更小的事情感到高興（xìng），比（bǐ）如一堂非常好的訓練課（kè），或比賽（sài）中（zhōng）一次漂亮的配合。專注於這些具體（tǐ）的當下，而不是總想著“我十二個月後要達到什麽”，這在過去（qù）十五年中發生（shēng）了很大變化，現在我比十年前更享受這些（xiē）小小的個人成功。

很多職業球（qiú）員（yuán）在退役後會陷入空虛，你認為能提前為那一刻做準備嗎？

大概沒有人能（néng）完全避（bì）免這（zhè）種情況。音樂家、演員或其他職業群體也類似，足球已經是我超過20年的生活重心。如（rú）果它突然消失，當然會有很多事（shì）情發生改變。但首先，我還在踢球。其次，我現在已經為（wéi）自己建立了（le）一（yī）個非常（cháng）穩（wěn）固的基（jī）礎——首先是家庭，但也包括我的（de）公司和投資方麵。

你害怕退（tuì）役後的（de）日子嗎（ma）？

我（wǒ）不會稱（chēng）之為害怕，更像是敬畏（wèi）。一直（zhí）以來（lái）都有一種明確（què）的結構：賽季、訓練、比賽。終有（yǒu）一天，日常生活會變得由自己主導更多。我隻知（zhī）道，到時候我必須給自己時間去適（shì）應。肯定會是另一（yī）種樣子。但我肯定不會無聊。而且再說清楚一點（diǎn）：我現在還是足球運動員，並且還會（huì）繼續保持一段時間。

胡梅爾斯（sī）和穆勒最近作為電視評論員幹得非常成功。這對你來說也會是一個選（xuǎn）項嗎？

我不太會把自己放在那個角色裏。也許偶爾會，或者在像世界杯這樣的特殊賽事中。但原則上，這不是我想長期做的（de）事情。我更感興趣的是圍繞足球、金融以（yǐ）及（jí）體育中經濟聯係的那些（xiē）事情。

你如何（hé）評價德國隊在世界杯（bēi）上的表現？

在關（guān）鍵（jiàn）時刻能夠挺身（shēn）而出的那種勁頭——在某種程度上已經丟失了。回想2014年：那時候我們也並非每場比賽都贏得從容。但關鍵在於，我們（men）在關鍵時刻站了出來。最（zuì）終重（chóng）要的是你能晉級（jí），而我們當時恰恰做到了。

現在，尤爾根·克洛普這位你的老熟人接（jiē）手（shǒu）德國國家隊了，很多人立刻感覺：現在一切都會變好了（le）！

是的，克洛普非常擅長溝通（tōng）。（執教德國（guó）國（guó）家隊），關鍵是要把內部和外部的人都帶動起來並點燃他們的熱情，這對球隊有（yǒu）巨大的幫助。至於這（zhè）是否最終自動帶來成功，那（nà）是另一回事。但正是這些細節——好的訓練、點燃球隊、贏下比賽、打造一支有戰鬥力的（de）團隊——克洛普（pǔ）確實能做到異常（cháng）出色。

克洛普2009年（nián）在多特蒙德讓你成為職業球員，當時作為年輕球員，他給了你什麽其他教練無法給的東西？

如果非要說一樣，那就是（shì）他對我的那種處理（lǐ）方式的直覺（jiào）。我當（dāng）時18歲，剛（gāng）成為職業球員（yuán）。他就有那種理解和智慧，清楚知道我在那個階段需要什麽。他一方麵對我提出極高要求，另一方（fāng）麵也時不時（shí）把我拉到一邊，讓（ràng）我坐上看台，讓我保持清（qīng）醒。這種結合對於當時的我來說堪（kān）稱完美。他（tā）就有那種感覺：嗯，這是個好球員，但（dàn）千萬別過早吹捧。他做得非常好。我從中受益，他也（yě）從中受益，最終球隊也長期受益。克洛（luò）普（pǔ）的（de）領導能力是（shì）非凡的，他真的做得太（tài）棒了。