Goal：貝西克塔斯（sī）夏窗（chuāng）狂砸6700萬，目（mù）前債務總額高（gāo）達3.6億歐

8月4日訊 GOAL報道，在（zài）今年的夏季轉（zhuǎn）會窗中，貝西克塔斯投入了俱樂部曆史上前所未有的巨額資金用於引援，盡管這家土超豪門目前正背負著沉重的債務。

自2020/21賽季奪（duó）得曆史性（xìng）的聯賽與杯賽“雙冠（guàn）王”以來，貝（bèi）西克塔斯（sī）便逐漸落後於同城死敵（dí）加拉（lā）塔薩雷和費內巴切。從那以（yǐ）後（hòu），這支“黑白軍團（tuán）”的最好成績僅為聯賽第三（sān）名。上賽季，貝西克塔斯在爭冠集團中徹底（dǐ）掉（diào）隊（duì），最終僅以第四名收（shōu）官。如今，俱樂部決（jué）心改變這一頹勢。

為此，“黑鷹（yīng）”在今夏轉（zhuǎn）會市場上豪擲千金。這家土耳其豪門為多安·阿萊姆（mǔ）達爾、伊爾（ěr）汗·法基利以及（jí）前拜仁門將亞曆山大·努貝爾支付了約1100萬歐元。從摩納哥引進左後衛卡蘇姆·瓦塔拉花費了800萬（wàn）歐元，而從英超冠軍阿森納簽下萊昂德羅·特羅薩德則耗資1800萬歐元。最大的一筆投資花落奧爾昆·科克屈，這位中場大將（jiāng）最初以租借形（xíng）式從本菲（fēi）卡加盟，並附帶賽季末的（de）強製買斷條款。算上浮動獎金（jīn），總轉會費最高可達3000萬歐元，這也（yě）刷新了俱樂部的引援（yuán）轉會費紀錄。

此外，前多特蒙（méng）德球員薩利赫·厄（è）茲詹以免簽方式加（jiā）盟，且後續（xù）可能還有新援入賬，甚至連超級巨星穆（mù）罕默德（dé）·薩（sà）拉赫也位列（liè）他們的引（yǐn）援願望（wàng）單中。至（zhì）此，貝西克塔斯今夏（xià）的總支出（chū）已高達約6700萬歐元。這是俱樂部曆史上首次（cì）在單個夏窗投入如此（cǐ）巨資，也是首次突破6000萬歐元的支出大關。

然而，俱樂部的轉會收入卻相當有限：截至目前，球員出售帶來的收入甚（shèn）至不足1000萬（wàn）歐元。其中，歐內（nèi）斯特（tè）·穆奇以850萬歐元轉投特拉布宗體育，而格克汗·薩茲達伊僅帶（dài）來了20萬（wàn）歐元的進（jìn）賬。

種種跡（jì）象表明，貝西克塔斯在今夏轉會窗又將（jiāng）麵臨虧損。對於（yú）這支曾16次問鼎（dǐng）土超冠軍的（de）豪門而言，這早已不是新鮮事。自2020/21賽季以來，球隊每賽季的轉會支出均超過收入，且（qiě）赤字不斷（duàn）擴大。2021/22賽季的虧損約為400萬歐元，而最近這一數字已飆升至近2800萬歐元（yuán）。

這種激進的轉（zhuǎn）會與支出（chū）政策，已直接反映在貝西克（kè）塔斯糟（zāo）糕的（de）財務狀況（kuàng）上（shàng）。據媒體報道，俱（jù）樂（lè）部目前的債務總額高達約3.6億歐元。雖然高昂的轉會費（fèi）是原因（yīn）之（zhī）一，但真正的重擔源於長（zhǎng）期居高不下的人力成本（běn）以及（jí）現有貸款產生的利息壓力。尤其是融資成本，已（yǐ）成為貝西克塔斯麵臨的嚴峻問題。

俱樂（lè）部主席塞爾達爾·阿達利強調：“我們俱樂部每（měi）年的利息負擔已接近5000萬歐元，這是阻礙（ài）我們取得成功的最大絆腳石。這筆錢足以從頭組建一支全新的足球隊。”

早在2025年6月的股東大會上，阿達利就曾對（duì）債務動（dòng）態發出警告：“貝西克塔（tǎ）斯目前（qián）每天（tiān）要（yào）支付12.5萬歐元的利息，相當於每月400萬歐（ōu）元，每年近5000萬歐元。等我（wǒ）們這場董事會開完（wán），俱樂部的債務又要增加500萬土耳其裏拉。”

近年（nián）來，與許（xǔ）多土耳其頂級俱樂（lè）部一樣，貝西克塔（tǎ）斯管理層越來越傾向於引進大牌球星，指望借此迅速提升競技成績。然（rán）而（ér），預期效果（guǒ）並未顯現，反（fǎn）而留下了沉重的財務包袱，尤其是薪資結構受到了嚴（yán）重衝擊。據（jù）悉，拉法·席爾瓦算上獎金年收入高達1000萬歐元，奇羅·因莫比萊在效力期間也拿（ná）著一（yī）份豐（fēng）厚的合同。此外，塔米·亞伯拉罕（hǎn）和威爾（ěr）弗雷德·恩迪迪的年薪（xīn）據稱也（yě）超過了500萬歐元。而特（tè）羅薩德和努貝爾（ěr）等今夏重金引進（jìn）的新援（yuán），同樣拿（ná）著高薪合同。

造成財務重擔的不（bú）僅僅是球員陣容。主教練位置的頻繁更迭（dié）同樣產生了高昂的成本（běn）。自2020年以來，貝西克塔斯（sī）已經（jīng）更換了多達13任主帥，部分教練甚至經曆了“二（èr）進宮”。最近一次，俱樂部與2020/21賽季的冠軍教頭塞爾根·亞爾（ěr）欽第二次分道揚鑣，隨後在（zài）6月任（rèn）命文森佐·伊塔（tǎ）利亞（yà）諾接任。頻繁的解雇導致了巨額的違約金（jīn）支出。

盡管做出（chū）了如此多昂貴的人事決策，貝西克塔（tǎ）斯依然固執地堅持其現有戰略。這種策略之所以能維持，是因為（wéi）財務上的轉機已初（chū）見曙光。其中起核心（xīn）作用（yòng）的，是被阿達利譽為“貝西克塔斯史（shǐ）上最大收入來源”的迪基利塔什（shí）項目。通過迪基利塔（tǎ）什項目，這家老牌（pái）俱樂部正在推進（jìn）一項價值數百萬的房地產開發計劃，旨在長期保（bǎo）障其財務未來（lái）。該項目位於伊斯坦布爾中心街（jiē）區迪基利塔什的一塊地皮上，緊鄰俱樂部總部和主場球場。迄今為止，該地塊（kuài）在（zài）經濟上幾乎未被（bèi）開發。俱樂部計劃與國有房（fáng）地產公司Emlak Konut GYO合作，在此建（jiàn）設住（zhù）宅和商業（yè）地產，相關許可（kě）已於2025年（nián）4月獲批。無論如何，這（zhè）筆交易對貝西（xī）克塔斯來說都是一次真正的“喘息之機”。

因為通過營銷豪華房地產而非閑置資產，俱樂部預計未來將獲得約2億歐元的收入。主席阿達利認為，缺乏此類項目正是貝西克塔斯近年來落後於（yú）加拉塔薩雷和費內巴切的主（zhǔ）要原因之一。

阿達利（lì）表示：“我（wǒ）們的宿敵多年來一直通過房（fáng）地產項（xiàng）目創收，而（ér）我們卻隻能旁觀（guān）。現在，我們要（yào）糾正這個錯誤。”他還強調了（le）此類收入來源（yuán）對陣容規劃的重要性：“大牌球星正是靠（kào）著這類項目的資金才得以引進。我們的（de）對手用這些項目的收入來（lái）支付球員工資。我們也將如法炮製。”

除了迪基利（lì）塔什項目，阿達利還公布了其他改善財務狀況的舉措。閑置的BJK大廈計劃出租給一家國際連鎖酒店，預計每年可帶來約350萬歐元的租（zū）金收（shōu）入。此外，阿達利宣布（bù），俱樂部已就富爾亞地塊達成了一份有利的新租賃合同。同（tóng）時，通過增（zēng）資，俱樂部在貝西克塔斯足球投資股份公司中的持股比例從51%提升至70%。據阿達利透露，此（cǐ）舉在不（bú）消耗俱樂部現金流的情況下（xià），成功（gōng）抵消了3500萬歐元的債務。

貝西克塔斯將未來的希望寄（jì）托於這些已公布的項目和財務重組上。阿達利堅信，這條道路（lù）能在長遠未來讓球隊重回巔（diān）峰：“當我們啟動這（zhè）些（xiē）項目時（shí），不僅能解（jiě）決債務問題，還能在未來打造出一支具備爭冠實力的球隊。”