德澤爾比：我的核心工作就是，徹底改變球隊的比賽態度和（hé）精神風貌
8月5日訊 近日，熱刺主（zhǔ）帥德澤爾比接受了BBC的采訪，他詳解了球隊上賽季絕境重生、轉會策略、建隊理（lǐ）念與球隊心態重塑等核心話題。
上（shàng）賽季球隊保級期間經曆了怎樣的絕境（jìng）時刻？當（dāng）時隊內氛圍（wéi）如何
上賽（sài）季我曾對著熱刺（cì）球員發問（wèn）：“我們就此沉淪了嗎？”我執教球隊的首場比賽，我們就在桑（sāng）德蘭客場0-1落（luò）敗，賽後球隊氛圍跌至（zhì）穀底。在（zài）光明（míng）球場的更衣室裏（lǐ），球員們癱倒在地，不少人因為這場失利失聲落（luò）淚（lèi）。
那場失利（lì）隻是我們七場保級生死戰的（de）開端，整個賽季球隊都在為英超保級苦苦掙（zhèng）紮，最（zuì）終（zhōng）直到聯賽最後（hòu）一輪（lún）才驚險完成保級，度過（guò）了俱（jù）樂部近年最艱難、最屈辱的（de）一（yī）個賽季。
時（shí）隔四個月，球（qiú）隊如今的狀態和氛圍（wéi）發生了（le）怎樣的（de）變（biàn）化（huà）
變化堪稱天差地別，四個月前我們在桑德蘭經曆慘敗、更衣室一片死寂。如今球隊在悉（xī）尼開啟季前備戰（zhàn），駐（zhù）地緊（jǐn）鄰海港大橋和悉尼歌劇院，環境輕鬆（sōng）。球員們心態徹底放鬆，日常有說有笑，還能在（zài）專（zhuān）屬樓層享用專屬咖啡師製作的咖啡，隊內（nèi）時常（cháng）開展乒乓球趣味賽。
與此同時（shí），球隊完成了總價（jià）2.37億英鎊的隊史重磅引援，新援（yuán）悉數融入球隊，全隊上（shàng）下（xià）都懷揣著（zhe）重返英超頂級行列、衝擊各項賽事冠軍的目標，士氣煥然一新（xīn）。
目前托納利、M費、範（fàn）赫（hè）克、羅伯（bó）遜、杜布拉夫卡（kǎ）等新援均已參與澳新季前賽。僅阿根廷國腳塞內西因參加世界杯決賽獲得長假，暫未隨隊（duì）出戰海外熱身賽，目前已回歸熱刺訓練基地開啟訓練。
本賽季球隊大（dà）肆引援、全力補強的核心初衷是什麽
我渴望擁有頂級球員，是因為如今的熱刺，值得組建一（yī）支頂級強隊。其實球隊本賽季早有兩手預案，分別對應降級和保級兩種結果（guǒ）。即便上賽季球隊不幸降（jiàng）級，我也會（huì）繼續執教征戰英冠，如今我們順（shùn）利執行保級後的A計（jì）劃，全力衝擊（jī）更高（gāo）目標。
上賽季（jì）保級關鍵期，你和（hé）隊內球員有過哪些溝通
我四月份剛接手球隊時，和每一位球員都進行了單獨溝（gōu）通，前前後後有（yǒu）上百次一對一談（tán）話。我坦誠（chéng）詢問他們是否還願意留在球隊，同時和所有球員達成約定（dìng）：全力幫（bāng）球隊完成保（bǎo）級，我就成全你們的離隊意願。
如果沒能保級，我們所有人共同承擔後果（guǒ），一起（qǐ）留在（zài）低（dī）穀。同時我也充分尊重球隊隊長（zhǎng）羅梅羅、門將（jiāng）維卡裏奧等球員的（de）個人意願，即便（biàn）他們未來可能（néng）選擇離隊，我也始終保持尊重。
外界（jiè）評價你在轉會市場風格強勢、極具侵略性，你如何定義自己的轉會運作風格
我在轉會市場上（shàng），一旦鎖定目標球員，就會像鯊魚一樣執著、果斷，絕不會輕易放棄，沒有任何退讓（ràng）的可能。我非常享受轉會工作，這對我而言不是壓力，而是執教工作中最美好的部分之一。
我（wǒ）享受這（zhè）份工作的核心原因是：轉會（huì）決（jué）策（cè）意味著全權承擔責任。作為教練親自對接球員，能（néng）從一開始就和球員建立獨特的羈絆和信任。比如引進M費時，我親自和他的父母溝（gōu）通，還向（xiàng）他父親承諾，我會（huì）成為他在英格蘭的第二個家人，全（quán）程（chéng）照顧他的職（zhí）業生涯和生（shēng）活。
今夏多筆重磅引援成（chéng）功的關鍵是什麽？有哪些具體（tǐ）運作細節
轉會市場本身就是一場博（bó）弈，我們很清楚，想要完成補強（qiáng），轉會操作必須兼具（jù）侵略性與高效性，無論是（shì）轉會費、薪資談（tán）判，還是（shì）我親自出麵遊（yóu）說球（qiú）員，都是我（wǒ）們的核心優勢（shì）。
上賽季四月我們2-2戰平布萊頓，對方球員範赫克送出助攻絕平，重創我們的保級希望（wàng）。當時我（wǒ）就私信了他，直言“你當初助力布（bù）萊頓打壓熱刺，現在必（bì）須來我麾下效力”，這為後（hòu）續引進他埋下伏筆。即（jí）便切爾西有意爭搶，我們還是成功簽下這位後（hòu）防新星。
隊史標王托納利的引進同樣如此，球隊（duì）末輪擊敗埃弗頓成功保級的第（dì）二（èr）天（tiān），我（wǒ）就主動給他發消（xiāo）息，之後親自前（qián）往（wǎng）他的布雷西亞（yà）家中麵談，這（zhè）次關（guān）鍵溝通敲定了轉會基（jī）調，後續俱樂部工作人員跟進談判，最終完（wán）成這筆1億英鎊的重磅交易。此（cǐ）外，我們還擊敗曼聯、曼城（chéng），拿下了M費這位（wèi）頂級中場。
球隊目前的引援工作是否已經結束？後續還有補強計劃嗎
引援工作尚未結束，我正在籌備最後一筆進攻端（duān）“重磅引援”，球隊計劃簽下兩名前鋒，其中就包括曼城球員薩維尼奧（ào），進一步完善鋒線陣容。
外界質（zhì）疑熱刺今（jīn）夏瘋狂投入、花錢不（bú）理性，你怎麽看待這（zhè）種說法
這種（zhǒng）說法（fǎ）並不（bú）客觀，六月份劉易斯（sī）家族（zú）為俱（jù）樂部注資1億英鎊，這筆資金是球隊重建（jiàn）的剛需，並非盲目揮霍。近幾年切爾西、阿（ā）森（sēn）納、利物浦等英超豪門均有大額投入補強陣容，我們的投入隻是常規的豪（háo）門建隊操作。
而且我們的轉會運作是收（shōu）支平衡、理性可（kě）控的（de）。我們以4500萬英鎊將武什科維奇出售給布萊頓，收獲了高額轉會費。所有轉會決（jué）策我都（dōu）和CEO文卡特沙姆（mǔ）、技術總監朗格共同商議，我始終把俱樂部的資（zī）金當作自己的資（zī）金，絕不允許俱樂（lè）部虧損（sǔn）。
此外我們也有理性（xìng）止損（sǔn）的決（jué）策：我們最終沒有（yǒu）永久簽下拜仁中（zhōng）場帕利尼亞，並非他實力不足，而是綜合（hé）薪資、轉會費等整體財務方案不（bú）符合（hé）球隊建隊預算，一切以俱樂部長遠利益為先。
我們製定了五年長期建（jiàn）隊規劃，核心思（sī）路和所有豪門一致：高價（jià）出售隊內潛力球員，低價精準引進適配球（qiú）員，穩（wěn）步搭（dā）建穩定的（de）爭（zhēng）冠陣容（róng）。目前隊內貝裏瓦爾、斯彭斯（sī）兩名球員的未來（lái）仍在評估當中（zhōng）。
上賽季球隊不僅球員心態低迷，俱樂部工作人（rén）員也充（chōng）滿負麵情緒（xù），你如何重塑球隊氛圍、完成隊內療（liáo）愈
桑德（dé）蘭慘敗（bài）之後，訓練基地的工作（zuò）人員（yuán）普遍陷入低落、消極的狀態。賽後第二天我立刻召開了工作人員專項（xiàng）會議，明確規定：但凡我發現有人傳播負麵情緒、發表消極言論，立（lì）刻責令（lìng）其回家休整。
過去兩個賽季（jì）球（qiú）隊（duì）接連（lián）深陷保級泥潭（tán），上賽季排名第17位，雖然2024/25賽季球隊排名相近且拿下歐聯杯（bēi）冠軍（jun1），但沒有本賽季這般絕（jué）境壓力，全隊積攢了大量心理創傷（shāng）。我當下的核（hé）心工（gōng）作，就是徹底改變球隊的行為模式、比賽態度（dù）和精神風貌。
為了幫球員走出心理陰影，我專門帶全隊在倫敦梅菲爾（ěr）區舉辦了盛（shèng）大的晚宴，讓大家徹底放鬆、釋放壓力。其實上賽（sài）季球隊末輪（lún）賽程並不差，本可以更（gèng）早完成保級，球員們當時的自我否定情（qíng）緒，比外界的評價更嚴重。
目（mù）前球隊（duì）的心理療（liáo）愈仍（réng）在持續，我（wǒ）希望球員未來能主動調節心態、主動凝（níng）聚團隊。我始終堅信：用熱愛、情誼和包容凝聚團隊，才能打造真正的（de）頂級強隊。
目前俱（jù）樂部管理層架構如何？各團（tuán）隊如（rú）何配合完成球隊重建
俱（jù）樂部目（mù）前由（yóu）劉易斯家族信托控股，新任CEO文卡（kǎ）特沙姆主導俱樂部整體運營，技術總監朗格全權負責轉會談判與球員招募，他也是上一屆（jiè）管理層唯一留（liú）任的核心高層。
同時球隊引入兩（liǎng）名曼城母公司城市足球（qiú）集團（tuán）的核心人才：足球運營總監莫爾森、體能總（zǒng）監萊溫登。其中萊溫登的核心任務是優化球隊傷病管理體係，降低球員傷病率。而（ér）我（wǒ）會全方位深度參與俱樂部各項事務（wù），全權（quán）把控建隊和轉會核心方向（xiàng）。