前教練：定位球工作最殘酷的一點就是全部可以量化，結果黑白分明
8月5日訊 近日，前利（lì）物（wù）浦定位球教練阿倫（lún）・布裏格斯接受了《The Athletic》的采訪，他談到了自己（jǐ）在利物（wù）浦、曼城 、摩納哥等俱樂部的就職經曆。
足球行業給你最深刻的感受是什麽（me）
足球就是大起大落，不是嗎？上一刻你還在（zài）贏得英超冠軍（jun1），轉眼就要（yào）四處尋找新工作。新年前兩天我被利物浦（pǔ）解約，真切體會到了這份殘酷現實。當你執教的球隊總因為定位球丟球，就連節日問候（hòu）都會變（biàn）得少（shǎo）得可憐。
回顧你的職業起點，一路走（zǒu）來的經曆是怎樣（yàng）的
我（wǒ）的職業生涯（yá）花了20年才走到豪門教練組，最早在布萊克浦，沒有薪水，撐著雨傘擋雨拍攝比賽（sài）錄（lù）像。2008年普雷斯（sī）頓給了我第一份（fèn）全職工作。2011 年我來到曼城，在青（qīng）訓營（yíng）七年逐級晉升，之後兩賽季擔任瓜迪（dí）奧拉一線隊比賽分析師。2020年去到摩納（nà）哥，從（cóng）分析師做到方（fāng）法論主管。
隨後赴沃爾夫斯堡，擔任科瓦奇的助理教練兩個賽（sài）季。2024年6月，我接到斯洛特的（de）視頻（pín）通話邀請，之後正式加入利物浦梅爾伍德基地，出任一線隊個人發展教練。
你原本是個人發展教練，為（wéi）什麽接手了定位球（qiú）教練這份額外工作
利物浦5月就在招（zhāo）聘定位球教練，我去美（měi）國參加季前賽的時候（hòu），俱樂部（bù）希望我兼任這份工作，他們認（rèn）為我的分析師背景很適（shì）配。
作為（wéi）助教，本就該力所能及分擔工作（zuò），我便答應了。我很清楚（chǔ）這份工（gōng）作的繁（fán）重，曾經（jīng）近距（jù）離看過尼（ní）科・霍弗在曼城的日常：要看海量（liàng）對手（shǒu）錄像，拆解雙方每一次定位球、尋找其他球隊的戰術靈感。分析師每周的工作量巨大（dà），必須抱（bào）有極強的熱情，這（zhè）份工作會吞噬你的全部生活，事實也確實如此。
第一（yī）個賽季在利物浦一切順利，能講講奪冠那段時光嗎
第一年非常（cháng）完美，我（wǒ）們大幅度拿下英超冠軍。那時候定位（wèi）球整體屬於聯賽中遊，但直到下半賽季我們才第一次被對手靠定位（wèi）球破門。
5‑1擊敗（bài）熱刺鎖定冠（guàn）軍那場，斯洛特叫我（wǒ）上場，和（hé）全隊一起接受掌聲。範德芬拍了拍（pāi）我的肩膀，當（dāng）初在沃爾夫斯堡，我協（xié）助科瓦奇把他從左後衛改造成中後衛。賽（sài）後他送給我（wǒ）球衣，跟我說感謝（xiè），那份尊重對我意義重大（dà）。拿到冠軍獎牌之後我充滿信心，俱樂部也正式邀請我全職專職負責定位球。
但是第二個賽季形（xíng）勢急轉直下，發生了什麽（me）
第二個賽（sài）季我們英超定（dìng）位球丟12球，隻（zhī）打進3球。斯洛特賽後多次公開批評這個問（wèn）題，11月他形容我們的定位球防守“近乎離譜”，12月被利茲（zī）聯96分鍾定位球扳平後，他直言自己十分惱火（huǒ）。
定位球工作最殘酷的一（yī）點（diǎn），就是全部（bù）可以量化，結（jié）果黑白分明。夏天我全職接手，拚（pīn）盡一（yī）切想要做出改變，投入了盡可能（néng）多的時間。
俱樂部不（bú）是隻靠我一個（gè）人，分析師團（tuán）隊全力（lì）配合，我們沒有坐視局（jú）麵惡化。我們不停開會，和球員、教練反複溝通，複盤每（měi）一粒失球：思考是不是人員（yuán）站位、戰術布置出（chū）錯。
但大部分丟（diū）球，問題（tí）不出在第一點傳中，而是二點、三點（diǎn）的二次（cì）爭奪。我和範戴克深度溝通，他很（hěn）沮（jǔ）喪，我（wǒ）、俱樂部（bù）、球迷全都一樣，我們想盡一切辦法，卻找不到解決的方案。
一個（gè）很矛盾（dùn）的現象（xiàng）：聯賽定位球一塌糊塗，歐冠（guàn）卻定位球進（jìn）5球0失球，你怎麽（me）解（jiě）釋
我真的（de）沒辦法給出答案，到最後，歐冠這份亮眼的數據甚至讓我感到無奈。
有沒有某個瞬間（jiān），讓你覺（jiào）得局勢本可（kě）以被扭轉
對陣曼城那一場就是我的最低穀，上個賽季11月（yuè），範戴克（kè）在（zài）伊蒂哈德頭球扳平，我（wǒ）以為拐點來了。但羅伯遜被吹了一次極具爭議的越位，判罰他幹擾門將（jiāng）多納魯馬，之（zhī）後曼城利用短角球完成折射破門（mén）。
那（nà）一次越（yuè）位判罰模棱兩可，你難免會想，如果判罰不同，整個賽季走勢、定位球的局麵或許都會不一樣。頂級足球，勝負全（quán）部就在毫厘之間（jiān）。
被（bèi）利物浦解雇，過程是否很不愉快
全身心投入卻得不到好結果（guǒ），當然很痛苦。回頭看，無論是俱樂部（bù）還是我，都沒能得到想要的結果，但我沒有任何後悔。我足夠幸運，親曆英超（chāo）奪冠，和幾十萬（wàn）球迷一起參加利物浦的敞（chǎng）篷大巴奪冠遊行。打心底希（xī）望第二個賽季能夠更好，但所有人都拚盡全力，我不是獨自承受壓力。
我和斯洛（luò）特沒（méi）有鬧（nào）矛盾，他一直很支持我，幾周前我們還有溝（gōu）通，雙方是友好分（fèn）開。很遺憾，數據擺在那裏，這就是足球的（de）一部分。格蘭特・唐尼（ní）一（yī）直是我的（de）導師，艱難時期他的冷靜給了我（wǒ）很多安慰。
業內現在會把你和阿森納的尼科・霍弗拿（ná）來對比，你如何評（píng）價他
他完成了巨大的自我（wǒ）成長，他會摳死定位球全部細節：時機、跑動路線。定位球執行（háng）的一瞬間很短（duǎn），但傳中前後所有環節才是核（hé）心，他拆解比賽的思路非常厲害。
他取得今天的成就毫不意外，投入了海（hǎi）量（liàng）時間打磨業務，永遠（yuǎn）在思考、迭代戰術（shù），就算最（zuì）近兩個賽季，他也一直在更新自己的（de）套（tào）路。
在曼城時期，近距離接觸瓜迪奧拉與阿爾特塔，你最大（dà）收（shōu）獲是什麽
當時我在曼城青訓，共事過福登、桑喬、迪亞斯這批年輕人。2018年得到機會，去和阿爾特塔、瓜迪奧拉共事。和阿爾特塔談話時我被震撼到，他連距離皮球40碼之外球員的身體姿態、接球反應、回防時機，都會摳到極致。他要求極高，但也會給予充分支持（chí），說話直接。他（tā）求知欲極（jí）強，像（xiàng）海綿一樣吸收一切，很明顯，他注定會成（chéng）為主教練。
瓜迪奧拉最讓人敬佩的（de）是敬業。我們已經產出極其詳（xiáng）盡、帶戰術標注的對手分析報告，配有專職人員製作材料。即便這樣，他還會自己（jǐ）反複觀看對手的多場（chǎng）比賽。後來（lái）我（wǒ）理解了原因：賽前他已經在腦中推演無數套（tào）局（jú）麵，所以中場休息，他可以立刻拿出調整方案，很多臨場想法讓人歎為觀止。
之後你去到摩納哥、沃爾夫斯堡，主要做（zuò）哪些工作
摩納哥時期我做分析（xī）師兼教（jiāo）練，把錄（lù）像分析和場上訓練結合，這個崗位（wèi）在當時還很新。我負責球員個人技術提升。在沃爾夫斯堡，我帶過（guò）拉克魯瓦。他內心極度要強，即便現在已經（jīng）效力切爾西、入選法國國家隊，依舊還在研究賽前（qián）流程（chéng）、飲食（shí），持續尋求自我提升。
回（huí）到利物（wù）浦，你的個人發展教練崗位，具體如何開（kāi）展球員特訓
我們教練分組對接球員，每人負責六七人。每兩（liǎng）到三周完成一次對接：錄像（xiàng）複盤、場上加練，或是訓練後的小組、個（gè）人專項。科納泰就是我對接的球員，他對專（zhuān）項訓練反饋很好。
現在球（qiú）員都（dōu）願意進步，但每個人接受方式不同。有的球員喜歡坐在房間看錄像分析，有的隻能靠場（chǎng）上實操，關鍵（jiàn）要摸清每個人（rén）的學習習慣，不（bú）是所有人都（dōu）適合會議室式的講課。
離開利物（wù）浦之後，你去歐足聯任職，和（hé）諸多名帥（shuài）共事，學到了什麽
我（wǒ）在歐足聯比賽洞察部門，12天觀摩全部四項歐戰（zhàn）決（jué）賽，和波斯特科格（gé）魯、滕（téng）哈赫、特爾齊奇、戴奇等人合作開發教練培訓（xùn）資料（liào）。
波斯特科格魯喜歡跳出傳統（tǒng）框架，已經（jīng）在構思下一份工作的新思路；特（tè）爾齊奇十分看重科技、AI與（yǔ）數據模型。我最大感悟：優秀教（jiāo）練（liàn）要守住自己獨有的風格，不要一味複製別人。要打（dǎ）造屬（shǔ）於自己的（de）、頂級的特質。
現在你對未來怎麽規（guī）劃
已經收到一（yī）些教練（liàn）組邀約，但（dàn）我還（hái）在等待真正合適的機會，個人發展教練、助理教練、技術崗位都可以。我深度複盤（pán）自己（jǐ）整個職業生涯，梳理了大量文檔：球員個人發展、比賽模型、教練組人員架（jià）構、崗位職責與高效工作模式。安菲爾德那半年艱難經曆不能定義我的全部，我希望（wàng）把二十年積累，在我（wǒ）的下一（yī）站付諸實踐。