今年是建黨101周年，也是喜迎黨（dǎng）的二十大召（zhào）開之年。圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展，是國有企業推動工作取得實效的（de）重要方法和寶（bǎo）貴經驗。在深（shēn）入學習宣貫省第十四次黨代會精神指引下，將加強體製機製改革、創新黨建活動載體融入中心工作、融入黨員要求、融入職工（gōng）關切，打造助推企業管理提升、流程優化、技術革新的“紅色引（yǐn）擎（qíng）”，以企業改（gǎi）革發展成果檢驗黨組織工作成（chéng）效，使基（jī）層黨建工作“軟實力”變成企業發展“硬支撐”顯得尤為重要。

體（tǐ）製改（gǎi）革確保（bǎo）黨的領導

今年以來，集團黨委堅持以《國企（qǐ）改革三年行（háng）動方案（àn）》實施為引領，不（bú）斷在完善現代企業製度、科（kē）技創新、健全市場化經營機製、加強黨的建設（shè）等重要領域（yù）和關鍵（jiàn）環節奮力攻堅，推動改（gǎi）革全麵發（fā）力、多點突破、縱深推進。

集團黨委認（rèn）真貫徹兩個“一以（yǐ）貫之”和堅持黨管幹（gàn）部（bù）原則不動搖，邀請外部谘詢公司對“任期製和契約化管理”相關人員開展3次集中培訓，製發了《經理層（céng）成員任期製和契約化管理工作方案》等一整套製度，並對集團和16戶權屬企業共63名經理（lǐ）層成員崗（gǎng）位（wèi）職責及分工進行細化，按照定量與定性相結合、定量為主的導向，確（què）定每位經理層成（chéng）員考核內容及指標，實現了“定崗（gǎng）位、定權責、定考（kǎo）核、定薪酬、定退出、定契約”。同時，以《業績考核辦法》《薪酬（chóu）考核辦法》《崗位聘任協議》等為載體（tǐ），經理層成員聘任到期必須重新考（kǎo）察（chá）競聘或淘汰，建立了“憑本事吃飯、用能力競（jìng）崗、靠業績取薪”的市場化導向。

集團黨委在落實《國企改革三年行動方案》、“雙百試點”、“高質量發展年”等創新活動中“既算經濟賬”，又算“黨建賬”，通過將經營績（jì）效考核與黨建任務考核進行“雙（shuāng）交叉融合”，健全完善了工作機製，壓緊（jǐn）壓實（shí）了責任鏈條。

主題黨（dǎng）日滋養（yǎng）黨員初心

二季度以來，集團黨（dǎng）委以《基（jī）層黨支（zhī）部標準化、規範化建設考核標準》《黨員先鋒（fēng）崗、黨員責任區、黨員突擊隊創建方案》《關於“吹（chuī）響半年度攻堅（jiān）號角（jiǎo）”主題黨日的實施方案》等文件（jiàn）通知（zhī）為支撐，深入強（qiáng）化基層黨（總）支部戰鬥堡壘作用發揮，強化黨員責任意識，持續做到補短（duǎn）板、強弱項、促融合、塑品牌、增效能。

“七一”前夕，在位（wèi）於草莓丝瓜香蕉小蝌蚪绿巨人破解版眉縣扶眉戰役烈士紀念（niàn）碑前（qián），剛剛參觀踐學完扶眉戰役紀念（niàn）館（guǎn）內英烈生（shēng）平事跡及解放戰爭故事的黨群（qún）工作總部黨員幹部、團員青年們，正在黨（團）支部書（shū）記帶領下莊嚴肅穆麵向黨（團）旗舉起右手進行重溫入黨（團）誓詞，洗禮心靈、升華精神，進一步樹牢了為共產（chǎn）主義奮（fèn）鬥終身的理想信仰（yǎng）、思想根基，堅定了為企（qǐ）業創新（xīn）發展、打造“百億秦川（chuān）”貢（gòng）獻自身力量的信念、信心。

目前，全集團100餘個基（jī）層（céng）黨組織、2000餘名黨員和積極分子正分別開展“吹響半年度攻（gōng）堅號角”“質量擔當·黨員爭先”“我是黨員我承諾‘一次就做對’”“三亮三比三看”“喜迎二十大·黨（dǎng）員再出發”“加強質量監督·夯實管理基石”“1+N黨員聯係群眾”等（děng）主題黨（dǎng）日，及以技能大師、勞模大師工作室（shì）黨員帶（dài）頭人為依托成立（lì）“裝配技術瓶（píng）頸攻堅黨小組”等，充分凸顯黨員隊伍在生產經（jīng）營（yíng）工作中的凝聚力和戰鬥（dòu）力（lì）作用。

支部“兩化”建設再上台階

圍繞（rào）中心強黨建，服（fú）務生（shēng）產經營不偏（piān）離。集團黨委以黨員（yuán）先鋒崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“麵”，並形成了“點、線（xiàn）、麵”有機（jī）結合的整體性創建格局，全集團各（gè）企業共申報創建黨員先鋒（fēng）崗127個（gè）、黨員責任區39個、黨員突擊隊49支，在關鍵崗位、重點區域、重要工作、重大（dà）活動中不斷（duàn）激發黨員活力，確保黨的領導“如身使臂，如臂使指”。

本部機器人液壓黨支部充分凝聚黨（dǎng）員先鋒力量，結合（hé）職（zhí）責崗位（wèi）實際組建（jiàn）黨員和積極（jí）分子巡查小組（zǔ），積極（jí）打造“今天我值班”黨建品牌，對職工（gōng）操作（zuò）不（bú）規範和疑惑（huò）問題匯總並形成體製機製進行及時提醒和按期改（gǎi）善，使黨建活動成為了車間生產強大推動力。

麵對新冠疫情影（yǐng）響和行業市場複雜嚴峻形勢，各企（qǐ）業銷（xiāo）售係統領（lǐng）導幹部發揮以（yǐ）上率（lǜ）下（xià）作用，不斷（duàn）舞活市場營銷“龍頭”，及時拓展完善用（yòng）戶信息，充分挖掘潛在客戶，廣泛（fàn）宣傳推（tuī）介企業技術能力、產（chǎn）品優勢，進一步獲得了新老客（kè）戶信賴、贏得了市（shì）場口（kǒu）碑，共促企業經營效益提（tí）升（shēng）和（hé）持續穩增長。

在支部“兩化”示範點創建過程中，集（jí）團各企（qǐ）業精心錘煉形成了“價值理念·財務（wù）導向·風（fēng）險強盾”鐵軍、“旗艦”新長征黨（dǎng）員突擊隊、“公處事·嚴規章·保（bǎo）配套”生產隊、機床“疑難雜症”聯合攻堅團等具有鮮明特色的支部（bù）黨建活動，實現了基層黨建活動互動和資源共享。