11月（yuè）1日，集團黨委（wěi）書記、董事長馬旭耀深入草莓丝瓜香蕉小蝌蚪绿巨人破解版（jī）片區關中工具、秦川格蘭德、秦川寶儀等權屬（shǔ）企業車間（jiān）一線調研指導工作。

馬旭（xù）耀（yào）指出，關中工具要走多品種、小批量、大規（guī）模生產之路，強化研發（fā）、銷售、市場拓展多要素聚合發力，嚴（yán）格控製商品庫存、在製品及原（yuán）材（cái）料等，通過多渠（qú）道解決好單（dān）件小批（pī）量、大規模生產（chǎn）這（zhè）個管理難題，切實提高“口碑”產品市（shì）場占有率，同時強化財務管控、創效盈利、人才培養等（děng），做到產財人協同發展。

馬旭耀強調，秦川（chuān）格蘭德要自加壓力、對標（biāo）先進、精準發力，持（chí）續（xù）聚焦主營業務，強化產品研發戰略研判和企業發展頂層設計，深度挖掘細分市場潛能，同（tóng）時在（zài）“三項費（fèi）用”控製（zhì）、產品市場占有率和贏利能力提（tí）升、新技術新產品開發、企業效益提升等方麵苦下功（gōng）夫，在衝（chōng）刺年度目標任務、提升企業核心競爭力上出實招、求突破。

馬旭耀要求，秦川寶（bǎo）儀（yí）要結合行業特點及製造業共性特點，積（jī）極轉變思維（wéi），踐行“不（bú）爭第一就是在混”的激（jī）情文化，瞄準（zhǔn）一流，調整產業結構（gòu），切實（shí）盤活（huó）資金流，提高運營（yíng）效率，搶占市場（chǎng）份額（é），同時在技術（shù）研發上快速響應（yīng）數智化、電子化、信息化發（fā）展趨勢，積極（jí）爭創國內一流企業。

關中工具、秦川格蘭德、秦川寶儀主要負責人等陪同調研。