7月17日，集團黨委書記、董事長馬旭耀赴駐漢企業漢江工具、漢江機床（chuáng）調研指導工作（zuò）。

在（zài）漢江工具，馬旭耀認真聽取了企業上半年經營（yíng）指（zhǐ）標完成、市場形勢、產能產品、技術研發、管理提升等工作開展（zhǎn）情（qíng）況及下一步工作措施，並強調：

★抓好戰略定位。以“結構調整年”為（wéi）契（qì）機，大力推進產品結構調整，做（zuò）好財務預算和資源要素投入，厘清“未來之星”和“夕陽產業”，全力增強核心競爭力。

★加（jiā）力市場開拓。夯實國內市場，外拓國際領域，完善修磨服務體（tǐ）係，實現海外體（tǐ）係直銷+代理能力，同時（shí）多舉措摸清底數，努力在海外業務及進口（kǒu）替代上發力（lì）。

★完善研發（fā）體係（xì）。做好人才（cái）引培，深化院所合作，注重項目建設，加快研發投入，用好（hǎo）關鍵抓手，切實提（tí）升公司創新能力和成果轉化能力。

★誓創國際品牌。產品為王，質量為先，持續抓好降本提質培優，做到生產銷售體係高度匹（pǐ）配，工作措施完整協同高效，做強（qiáng）民族精品。

在漢江機床，馬旭耀詳細了解了企業上半年（nián）財務狀況、市場情況、技術現（xiàn）狀（zhuàng）、困難與機遇等情況，針對（duì）當前（qián）國內外市場經濟形勢（shì）、機（jī）遇及後期運營（yíng）發展，提出三點要求：

★突出效益為首。要以業務、管（guǎn）理雙促進為抓手，以問（wèn）題（tí）和結果為導向，大力拓展各業（yè）務板塊市場（chǎng），穩步做好市場拉動型（xíng）投資、審慎把握前瞻性（xìng）投資，同時以財務管控為核心帶動運營管理全（quán）麵升級。

★突出現金為王。要緊盯運營質量提升，開拓增量挖（wā）潛能，開源節流控成（chéng）本，積極（jí）采取各種對策措施狠抓現金流管理，確保年度現金流安（ān）全。

★突出凝心聚力（lì）。要增強大局意識、協同（tóng）意識，做到精誠團結（jié）善溝通、協作融合（hé）提效率，在公司“結構調整年”活動中鼓足幹勁，擰成一股繩，攻堅（jiān）克難創佳績。

集團黨委委員、監（jiān）事會主（zhǔ）席華斌，漢江工（gōng）具（jù）、漢江機床主要負責人等陪同調研。