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1月14日，秦川集團（tuán）召開2024年（nián）質量工作（zuò）總結暨2025年質量改進提升（shēng）項目發（fā）布會，會議總結回顧了集團公司2024年度質量工作，表（biǎo）彰了（le）年度評（píng）選的“質量先進（jìn）個人”“質量月活動優秀單位”“優秀質量團隊（duì）”“質量改進提升項目”，發布了2025年“質量改進項（xiàng）目”，並對下（xià）一步集團質量（liàng）工作進行部署安排。
會議指出，2024年（nián），麵對（duì）國內外經濟形勢、市場競爭愈加（jiā）激烈的態勢，集團公司通過“結構調整年（nián）”主題活動，大力推進市（shì）場、研發、產品、成本四（sì）大結構深（shēn）度調整，各部（bù）門圍繞產品質量提升開展了一係列經營與（yǔ）質量舉措，通過鍛長板、補短板、築底板，較好的完成全年生產經營任務，為集團公司高質量發展夯實了基礎。
會（huì）議強調，2025年質（zhì）量工作：
★要大力推進與新質生（shēng）產（chǎn）力相（xiàng）匹（pǐ）配的質量管控路徑，研發、銷售圍繞新能（néng）源、新領域、新技術加快新產品技術突（tū）破。特別是要加快五軸加工中心產品的優（yōu）化與改進提升。 ★要牢（láo）固樹立“質量為先”的質量文化，夯實質量責任，強化質量考核指（zhǐ）標。紮實推進“要我質量”向“我要質量”轉型，全員築牢市場意識（shí）、危機意識（shí）、質（zhì）量意識、精品（pǐn）意識。 ★要以問題為導向，深入推進質量改進提升，走實走深，建立高效的問題快速響應與解決機製，著力解決用戶反饋的“難（nán）點、痛點（diǎn）”問題。 ★要構建預防質量體係，持續（xù）開展“一次就做對（duì）”和員工正向（xiàng）激（jī）勵（lì）活動，發揮全員、全過程（chéng）、全（quán）要素的質量管控模式（shì）。 集團黨委副書記、副總裁劉金勇宣讀《2024年度“質（zhì）量先進（jìn）”及“質量改進提升項（xiàng）目”的表彰決定（dìng）》並與2025年公司級質量改進提升項目代表簽約。副總裁劉耀主持會議並發布2025年“質（zhì）量改進提升項目計劃”。 會議聽取了質量（liàng）管理部作的2024年質量（liàng）工作總（zǒng）結報（bào）告，技術研究院工藝所、齒輪（lún）加工車間作經（jīng）驗交流分（fèn）享，鑄造廠、機加車間、液壓車間負責人就落實質量工作要求進行表態發言。 集團部分領導班子成員出席（xí）會（huì）議，總部各部（bù）門負責人參加會議。
