隊報：溫格在國際足聯有著豐厚的薪酬，但其工作投入度（dù）也（yě）廣受好評

8月5日訊 在一片反對聲中，國際足聯取消了出售世界杯賽事股權的提案。作為國際足（zú）聯全球足球發展主管，溫格曾一（yī）度被質疑（yí）為國際足聯主席因凡蒂諾的行為背書。《隊報》撰文談論了溫格在國際足聯所做的工作。

2019年起擔任國際足聯（lián）（FIFA）全球足球發展主管的溫格，在內部因其專注投（tóu）入而備受尊重的同時，也因此（cǐ）前與因凡蒂諾高度保（bǎo）持一（yī）致而屢遭詬病。然（rán）而最近，他選擇與後者劃清界（jiè）限。溫格終於從幕後走到台前，在一份由國際足聯於本周二中午向媒（méi）體發布的聲明中，溫（wēn）格公開與因凡（fán）蒂諾劃清了界限。就在幾天前，因凡蒂諾剛剛放棄（qì）了通過成立商業公司出售世界杯股份的計劃。這（zhè）一表（biǎo）態的發布時機與內容，並未能完全打消外（wài）界的疑慮。

幾個月來，這位76歲的法國（guó）人頻繁處於觀察家、球迷以及媒體（尤其是英國媒體）的猛烈批評之（zhī）中。原因在於他經常被拍到與因凡蒂諾一同坐在看台上（如在上一屆世界杯期間），這被外界解（jiě）讀為他在結束了長達數十年、樹立了正直技術專家形象（xiàng）的執教生（shēng）涯後，正在為（wéi）因凡蒂諾的所有主張背書。

其中（zhōng）一個典型的例子便（biàn）是他曾一度極力推（tuī）廣的“每兩年舉辦一次世界杯”提（tí）案。然而今年夏天在（zài）美洲，他的公開表態明顯收斂（liǎn）。在技術性話題上始終遊刃有餘的溫格，麵對政治博弈則顯得欠缺老練，他或許已經（jīng）察覺到了風向的變化。

早在約七年前，溫格的名字曾與巴黎（lí）聖日耳曼和（hé）拜仁聯係在一起時，這位前阿森納掌門人被任命（mìng）為國際足聯全球足球（qiú）發展總監，如今他與前美（měi）國女足（zú）主教練吉爾·埃（āi）利斯（Jill Ellis）共同分管該部門。在2015年布拉特以混亂收場的任期結束後，該部門成為了最需（xū）要迅速注入（rù）活力（lì）的（de）部門之（zhī）一。範巴斯滕曾在2016年至2018年期間掌舵，隨後由博（bó）班負（fù）責過渡。

自履職（zhí）以來，溫格（gé）及其團（tuán）隊的管轄範圍相當廣泛，涵蓋了“比賽數據分（fèn）析”、“在線培訓中（zhōng）心”、“青訓體係建設”、“全球青少年賽（sài）事”等，以及國際足球協會理事會（IFAB）內部足球（qiú）規則的製（zhì）定。國際足聯經常讚（zàn）揚他的工作成果，特別是計劃在今年年底前在全球範圍內落成75家青訓學院。

據多方一致消息來源，溫格享有極豐（fēng）厚（hòu）的薪酬，但他對待工作（zuò）的投入（rù）度（dù）頗受好評。一位內部人士透（tòu）露：“讓人感到（dào）高興、且（qiě）每次走進辦公室（shì）都能（néng）露出笑容的是，能擁有溫（wēn）格或埃利斯這樣（yàng）的大咖。他們（men）兩位是真正熱愛足球的權威人物（wù），我們能（néng）看到他們對這項運動有多麽熾（chì）熱的熱情。在這樣的機構裏能有這樣的人（rén）是非（fēi）常有益的，因為情況並非總是如此。”

一名國際足聯員工補充道：“當我剛加入國際足（zú）聯時，我曾懷疑他們是真在工作，還是（shì）僅（jǐn）僅掛個名字在薪酬名單上，借此將自己的名字和形象與機（jī）構綁定（dìng）。但令人驚喜的是，溫（wēn）格（gé）先生隻要不外出出差，每天都會（huì）按時上班，總是第一個到、最後一個走。到了周末，他有時還會製定一份（fèn）包含十多場比賽的電視觀戰計（jì）劃，像個（gè）“狂（kuáng）熱的足（zú）球少年”一樣。”

一位長期關注國際足聯的（de）資深人士在周一憤憤（fèn）不（bú）平地表示：“在某種程度（dù）上，溫格也（yě）有權與（yǔ）其餘的事情劃清界限。作為因凡（fán）蒂諾的技術背書，凡事都是有限度的。我不知道是否有很多（duō）人敢當麵讓因凡蒂諾別再幹糊塗事，溫格（gé）也許是其中之一。”